Игорь Стрелков: «Концепция предлагает зачесать всех под одну гребенку»

Продолжение. Начало 28.09.2018.

Игорь Вениаминович Стрелков,

заместитель управляющего по работе с сельхозпредприятиями ОАО «МИЛКОМ» ПП «Кезский сырзавод»:

«Считаю крайне некорректным принимать решение о перспективности на основании порога продуктивности хозяйства. К примеру, по предложенному порогу продуктивности минимальную господдержку могут получить 6 предприятий Кезского и 5 предприятий Балезинского районов. И это немаленькие предприятия, крупные на своих территориях. Однако эти предприятия сборы, налоги будут платить, как и все, в прежних объемах. Уровень производства продукции в 2017 году в этих предприятиях составил в среднем +3%, сумма отчисленных сборов и налогов в бюджет двух уровней превышает поступление всех субсидий. Мы неоднократно встречались по этому поводу и я высказывал своё мнение главе республики. Но он говорит о том, что он не видит этих налогов в бюджете Удмуртской Республики. Но извините, они же платят эти налоги. Мы же не говорим: «Давайте не будем платить налоги в Федерацию». Я считаю, тогда надо прорабатывать вопрос о перераспределении удерживаемых средств, чтобы это было в плюс республике.

Общая численность рабочих в этих предприятиях 1051 человек – это 27% от общего числа трудящихся в этих районах. Предприятия являются градообразующими на своих муниципальных территориях, тянут социальные обязательства государства и республики, которые забываются по каким-либо причинам: это водоснабжение, дорожная инфраструктура, материальная и физическая помощь бюджетным учреждениям. И если бы они не занимались этими социальными вопросами, экономика у этих предприятий наверняка была бы другой. К тому же эти хозяйства за последние три года инвестировали в укрепление материально-технической базы.

Районы находятся на разном уровне развития. Если говорить про северные районы, то мы только-только вылезли из свинарников, коровы только сейчас увидели свет. Установление минимального порога продуктивности для получения одинакового подхода со стороны господдержки, я считаю, нужно отложить на какое-то время и закрыть долги по ранее взятым обязательствам. Концепция предлагает решить вопрос по простейшему принципу – зачесать всех под одну гребёнку. Но сельхозпредприятия находятся на разном уровне развития. Грамотный руководитель сам знает, где находится слабое звено и куда нужно вложить средства для улучшения результатов.

Предлагаю проводить аудит предприятий с продуктивностью ниже среднереспубликанского уровня для выявления точек роста, разрабатывать дорожную карту, заключать соглашения между сельхозпредприятием и министерством с указанием индикаторов и ответственности обеих сторон. И только после этого принимать решение о дальнейшей судьбе предприятия. Как известно, один работающий на селе даёт работу нескольким смежным отраслям».