Александр Обухов: «Важно решать вопрос нежелания молодежи работать в сельхозпроизводстве»

Александр Анатольевич Обухов,

руководитель ООО «Игринское ремпредприятие»:

«Я директор предприятия и у меня есть проблема, точнее две проблемы, первая, не могу найти хорошего специалиста и вторая, молодые специалисты, которые приходят, имеют слабые знания по профессии и практические навыки.

По статистическим данным, в Удмуртии 800 зерноуборочных комбайнов, средняя производительность комбайна 15 тонн в час, всего собирают 600 тысяч тонн, простейший расчёт показывает, что уборка урожая должна закончиться за 50 часов. Если так у Вас не получается, то причина не в отсутствии кадров, а если всё-таки не хватает специалистов, то важно решать вопрос нежелания молодых специалистов идти на сельхозпредприятие.

Первая причина возникновения этой проблемы – это непонимание молодым специалистом критериев оценки объёма выполняемой им работы и размера оплаты, кстати, в большинстве своём специалисты реалистически оценивают размеры своей оплаты. А вот руководители зачастую путают такие понятия, как хороший человек и хороший специалист, иногда слышу от них о рабочих: это хороший работник он не пьёт, не тащит, не прогуливает, но это оценка просто хорошего человека, а специалист должен оцениваться по производственным критериям, и он должен их знать как таблицу умножения. Правильно установленные и понятные критерии объёма работ и оценки размера оплаты труда специалиста позволяют и директору, и специалисту найти взаимопонимание и устранить эту причину.

Вторая причина проблемы – это непонимание молодым специалистом своей роли в производственном процессе предприятия и отсутствие перспективы повышения квалификации по профессии или карьерного роста. Директору надо понимать, что хорошего специалиста можно воспитать только на самом предприятии.

Третья проблема – невыполнение молодым специалистом объёма и качества работ, которого от него ожидают. Это связано со слабыми профессиональными знаниями и отсутствием опыта.

Заехал как-то в торговый центр Гвоздь, зашёл в отдел продажи сантехники, продавец — молодой неженатый парень, разговорились с ним. Сам он из Селтинского района, по профессии механизатор, работал в местном сельхозпредприятии, зарплата была 20 000 рублей, посетовал на отсутствие там культурного досуга и поехал в столицу за лучшей жизнью, устроился продавцом, где зарплата 30 000 рублей. Работает уже 1 год, снимает жильё за 10 000 рублей, ежедневно ездит на работу на общественном транспорте, обедает в кафе, работает по 12 часов. Спрашиваю его, а считал ли он, сколько у него остаётся на личные потребности от этих зарплат и сколько раз он за год ходил в кино, театр или другие культурные заведения. Сели вместе с ним и подсчитали, оказалось, от Ижевской зарплаты остаётся на личные расходы 5-7 тысяч, а дома оставалась почти вся зарплата. За год в Ижевске он только 1 раз ходил в кино больше не может себе позволить, задумался парень, просто никто с ним об этом не разговаривал и не учил жизненной финансовой грамотности и не объяснил перспективы работы на селе. Разруха у нас в головах, как говорил профессор Преображенский в «Собачьем сердце», и только профессиональные знания и конструктивный диалог специалистов способны решать проблемы.

Директор и молодой специалист должны найти общие точки производственного интереса в работе, иметь взаимную возможность обсуждения и поиска решения производственных проблем на предприятии, определить чёткие и понятные производственные критерии деятельности и оценки молодого специалиста и виденье каждым своих перспектив, вот что является началом решения проблемы кадров.